Coronavirus, ¿Adversario de la industria hotelera en Jalisco?.

Sabemos que el coronavirus desencadenó una crisis económica indeterminada, y que el sector turístico ha sido el más afectado, se cancelaron, reembolsaron y/o pospusieron vuelos, vacaciones, proyectos e inversiones en superestructuras turísticas, sin embargo, debido a este escenario también surgió la oportunidad de optimizar las estrategias y medidas de higiene y seguridad en los hoteles, por lo que en el presente artículo ponemos en la mesa «Coronavirus, ¿Adversario de la industria hotelera en Jalisco?»


Durante el primer semestre del 2021 se ejecutó la Encuesta sobre las Expectativas Económicas de la Industria Hotelera en Jalisco por el Instituto de Información Estadística y Geográfica (IIEG) la cual proyectó la situación general de los hoteles y el impacto que la pandemia ocasionó en la hotelería en Jalisco; de los 497 encuestados, 90.7% se encuentra
operando, 7.2% está en cierre temporal y 2.0% se encuentra en cierre definitivo los cuales se ubican en Guadalajara, Atotonilco el Alto, Cihuatlán, Arandas, Atenguillo, Cañadas de Obregón y Puerto Vallarta.


Los hoteles que cerraron fueron en su mayoría negocios pequeños y tenían entre 6 a 30 años operando. En febrero de 2020, seis de ellos tenían menos de 5 trabajadores y tres contaban con 6 a 10 empleados. Mencionaron que esta decisión se tomó ya que no les fue posible afrontar la afectación económica tanto en ventas como en los empleos derivada de la pandemia. 

Hotel cerrado

Las medidas que el sector hotelero debe acatar para poder operar con una ocupación máxima del 80% (en el caso de Jalisco) implican un mayor esfuerzo y egreso para asegurar la salud y seguridad de huéspedes y colaboradores, al mismo tiempo que deben mantener una posición de liquidez suficiente para afrontar sus números rojos.

Medidas de covid en hoteles

Sin embargo, existen otros escenarios en donde la pandemia fungió como oportunidad de
inversión en el sector, como es el caso en la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG)
donde se mantiene una construcción de 22 hoteles con una inversión de 5,000 millones de
pesos de acuerdo con Juan Carlos Mondragón, presidente de la Asociación de Hoteles en
Jalisco.

Al mismo tiempo, los grupos hoteleros gestionan la optimización de sus modelos
operativos para incrementar el valor competitivo en los clientes e inversores, además de
mejorar sus estrategias de contención y reducción de costos en sus planes de contingencia
y fases de recuperación post covid-19.

La demanda hotelera mejora lentamente, pero el sector aún está lejos de ser estable, ya
que los hoteles aún son vulnerables a los brotes y olas de infección lo cual repercute en la
disminución de su porcentaje de ocupación de acuerdo a indicaciones gubernamentales.

Mira también: El turismo en lo urbano; procesos de gentrificación en Ciudades Patrimonio.

Hoteles en gdl

El sector mantiene expectativas muy altas para el segundo semestre del año, después de
casi dos años en pandemia, lo que mejor sabemos hacer es mantener un mantra de “todo
estará bien”, así que dinos, ¿te imaginabas que los hoteles pequeños fueran los más
afectados por la pandemia?, ¿crees que los ingresos y empleos aumenten en el sector
hotelero para el segundo semestre del año?

Queremos leerte y conocer tu opinión: Coronavirus ¿Adversario de la industria hotelera en Jalisco?.

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